Continuamos con la serie de artículos que hablan sobre las Condiciones determinantes detrás del Emprendedor que propone Andy Freire en su excelente libro Pasión por Emprender. De la idea a la cruda realidad.

Freire nos dice sobre la Moderación en la ambición del dinero, que aunque parezca paradójico, la mayoría de los estudios muestra que sólo el 20% de los emprendedores consideran que el dinero es su principal motivación para emprender. La gran mayoría ve al dinero como una consecuencia inevitable del emprender exitósamente, no como un objetivo en sí mismo.

Como lo comentamos en el artículo anterior, cuando empezamos en este camino de emprender negocios en internet, realmente la principal motivación para iniciarnos en este mundo fue ganar dinero, y además de manera fácil, como aparentemente parecía.

Ahora después de alrededor de 3 años, y un intenso proceso de errores, caídas, desmotivación, frustraciones, pero también de aprendizaje, motivación, sueños, tenemos muy claro este error y es de las partes que se han trabajado de manera íntima para dejarlo así de frío a un lado.

Desde luego que nos interesa obtener ganancias a partir de crear negocios en internet y fuera de él, pero tenemos bastante claro que ya no es el objetivo principal, no es una razón de ser, aunque obviamente es importante, porque finalmente el dinero, en parte, es el vehículo que nos lleva hacia la meta final: la Libertad Financiera.

El dinero será la consecuencia natural de ser exitosos en los proyectos que estamos emprendiendo; eso lo tenemos más que claro, así que deja de ser una de las preocupaciones principales y nos enfocamos mejor en los resultados. Aunque en este espacio no nos referiremos a ello, en nuestros planes tenemos cuatro grandes proyectos, y éste es pecisamente el primero y el que nos ha permitido avanzaar en la curva de aprendizaje: los Negocios en Internet.

Los otros tres grandes proyectos los tenemos por fuera de internet, aunque obviamente siempre ligados a internet, ya que es la vitrina natural hacia el mundo en cualquier tipo de negocio.

Y siguiendo con la costumbre que iniciamos en el artículo anterior, La Moderación en la ambición de dinero como segunda condición determinante detrás del Emprendedor la calificamos de manera personal ahora con un 8, por lo que obviamente aquí tendremos que trabajar un poco más, pero vamos por buen camino.

.

Hoy iniciamos la serie de artículos que hablan sobre las Condiciones determinantes detrás del emprendedor que propone Andy Freire en su excelente libro Pasión por Emprender. De la idea a la cruda realidad.

Freire nos dice sobre la Emancipación, que más del 60% de los grandes emprendedores dicen que la búsqueda de la libertad y la independencia es su principal motivación para emprender.

Normalmente a esta libertad e independencia la llamamos de manera general Libertad Financiera, palabras mágicas que la mayoría soñamos y soñamos en alcanzar, pero realmente pocos entran en acción para llegar a ella.

Lo que queremos nosotros en este sitio es mostrar los principios básicos y elementales con que nos hemos encontrado desde hace 3 años y que nos han servido de guía para luchar por encontrar un mejor futuro para nosotros y para las personas que nos rodean; pero además de estos principios, también queremos mostrar los pasos concretos que hemos ido conociendo y aprendiendo a lo largo de este tiempo.

Después de 3 años y de no haber avanzado suficiente, para muchos es más que razonables que ya no deberíamos estar aquí, que hemos perdido el tiempo y que esto sólo son sueños guajiros. Pero afortunadamente hemos mantenido la motivación necesaria para seguir aquí luchando.

Y esto es de lo que queremos hablar en el sitio, de los caminos que hemos encontrado para dar esos pequeños pasos que nos han permitido obtener ganancias a a partir de crear pequeños negocios en internet, muy raquíticos aún, pero lo suficiente claros para demostrarnos que uno de los caminos está por aquí.

Nuestra prinicipal motivación para emprender es conseguir nuestros sueños de Libertad e Independencia, que se reflejan en tener tiempo y recursos para dedicarle la mayor parte a lo que más queremos: a nuestra familia y a nuestros deseos. Pero también va más allá de ésto, también se dirige hacia crear y aportar a nuestra sociedad y a nuestro medio.

La Emancipación como primer condición determinante detrás del emprendedor que somos creemos que la cumplimos a cabalidad, y para este caso nos calificamos con un 10.

Pero ya veremos en los siguientes artículos que no en todas las condiciones cumplimos al 100%, y para ello tendremos que trabajar al respecto. Tenemos por ahí una condición que al principio calificamos en cero, y por lo menos hoy ya la podríamos poner en 1 o 2, y obviamente nos falta trabajar muchísimo en ello.

En el siguiente artículo hablaremos de una nueva condición: la Moderación en la ambición de dinero. Al principio de estos 3 años nos hubieramos calificado en cero también, pero ahora es otra nuestra visión y perspectiva.

. 

Un Sitio Web de Contenido es un sitio web que se actualiza periodicamente, de acuerdo al ritmo del creador, y que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente.

De manera recurrente un Sitio Web de Contenido está sostenido en el formato de un Blog, y en la mayoría de los casos, éste está bajo la plataforma de wordpress. En el caso de este sitio web así es como funciona. 

A diferencia de otros medios impresos, el Sitio Web de Contenido tiene una característica que lo hace altamente atractivo: los lectores tienen la capacidad de expresar inmediatamente sus propias opiniones sobre los temas publicados, brindando una experiencia más interactiva tanto al lector como al autor. La temática es diversa y para todos los gustos: mercadotecnia, poesía, tecnología, literatura, negocios, televisión, mascotas, etcétera.

1. Ubicar un mercado específico de consumidores

Como se mencionó en el párrafo anterior, y para efectos del tema que estamos manejando en este artículo, vamos a considerar la temática de cada Sitio Web de Contenido como el mercado específico de consumidores.

Por ejemplo, si se trata de un Sitio Web de Contenido sobre deportes en general, entonces los visitantes serán aquellos a los que les gusta toda clase de deportes; pero se puede dar el caso de que se enfoque en un deporte específico, en un equipo o deportista solamente.

Otro tema es de la literatura, que puede ser desde los que escriben cuentos, poesía, novelas, hasta análisis de ciertos autores, o sobre los autores de algún país o genero, etcétera.

Como te darás cuenta, existen infinidad de temas en los que podrías escribir en un Sitio Web de Contenido, y se trata de que lo enfoques en un tema que verdaderamente te apasione.

2. Desarrollar o especificar el producto o servicio que se ofrecerá a este mercado

El negocio de los Sitios Web de Contenido está en el tráfico, es decir, entre más personas visitan el sitio, más atractivo se vuelve este para las empresas que comercialicen productos o servicios dirigidos a esa particular audiencia.

Por ejemplo, pensemos que tienes un Sitio Web de Contenido sobre cómo entrenar a equipos de futbol infantil y juvenil. La audiencia a la que va dirigido este sitio se compone de todas las personas que cuentan con equipos en ligas amateurs infantiles y juveniles, colegios que tiene como uno de los deportes que practican el futbol, etcétera.

Este mercado se encuentra normalmente en el rango de los 20 a los 50 años. ¿Qué empresas entonces estarían interesadas en mostrar publicidad en su sitio? De inicio, las empresas que ofrecen artículos deportivos, como balones, uniformes, zapatos de futbol, etc. También podría ser bien visto por dirigentes de ligas de futbol y escuelas de futbol.

El tráfico que se genera en estos sitios es lo que te brinda la oportunidad de comercializar los espacios publicitarios. Además este tipo de negocio te permite flexibilidad de horario y la posibilidad de contar con varios Sitios Web de Contenido enfocados a temáticas relacionadas o completamente diferente.

Lo importante es contar con la información necesaria para motivar a los navegadores de internet a visitar y repetir constantemente estas visitas.

Aquí un ejemplo: Darren Rowse es un australiano dedicado de lleno al negocio de los blogs. Cuando Darren visualizó el potencial de los blogs a finales del 2002, le propuso a su esposa que cubriera los gastos de la casa en lo que el consolidaba su nuevo negocio. En ese entonces, los blogs eran casi desconocidos así que ella le dio 6 meses.

Hoy Darren es dueño de distintos blogs y fundador de Problogger, un sitio web dirigido a las personas que quieren ser “bloggers” profesionales. Inclusive ofrece cursos sobre como hacer rentable un blog y como ganar más de 10,000 dólares mensuales con él. Esto es solo un ejemplo del potencial que este negocio tiene, sin contar que el momento es perfecto: en español existen al día de hoy muy pocos blogs lo que lo hacen un mercado prácticamente inexplorado.

No queremos dejar de mencionar otro tipo de publicidad que te paga por cada click que el visitante realiza en el enlace publicitario: se trata de .

3. Crear un sitio web que venda y prepararlo para recibir a los clientes

Existen variadas herramientas de mantenimiento de Sitio Web de Contenido que permiten, muchas de ellas gratuitamente, sin necesidad de elevados conocimientos técnicos, administrar el blog, coordinar, borrar o reescribir los artículos, moderar los comentarios de los lectores, etc., de una forma casi tan sencilla como administrar el correo electrónico. Actualmente su modo de uso se ha simplificado a tal punto que casi cualquier usuario es capaz de crear y administrar un blog.

Las herramientas de mantenimiento de Sitio Web de Contenido se clasifican, principalmente, en dos tipos: aquellas que ofrecen una solución completa de alojamiento gratuito, y aquellas soluciones consistentes en sonftware que, al ser instalado en un sitio web, permiten crear, editar y administrar un blog directamente en el servidor que aloja el sitio, como son WordPress o Movable Type.

Las herramientas que proporcionan alojamiento gratuito asignan al usuario una dirección web (por ejemplo, en el caso de Blogger, la dirección asignada termina en “blogspot.com”), y le proveen de un panel de control, a través de la cual puede añadir y editar contenido. Sin embargo, la funcionalidad de un blog creado con una de estas herramientas se limita a lo que pueda ofrecer el proveedor del servicio, o hosting.

Un software que gestione el contenido, en tanto, requiere necesariamente de un servidor propio para ser instalado, del modo en que se hace en un sitio web tradicional. Su gran ventaja es que permite control total sobre la funcionalidad que ofrecerá el blog, permitiendo así adaptarlo totalmente a las necesidades del sitio, e incluso combinarlo con otros tipos de contenido.

4. Conclusión

Esta idea de negocio desarrollada en este espacio es una de las posibilidades más alcanzables para muchos, aunque no por ello se puede decir que es sencillo, ya que requiere dedicación y paciencia para comenzar a generar el tráfico suficiente como para poder vender los espacios publicitarios.

.

Te traemos aquí la información relativa al concuros Desafío Intel 2010, y se trata de una competencia regional de planes de negocios enfocada al sector universitario. La convocatoria se realiza en colaboración con instituciones de gran prestigio en el sector educativo y organizaciones asociadas al emprendedurismo, como Emprear de Argentina, la Universidad Técnica Federico Santa María de Chile, el Instituto Tecnológico de Costa Rica, la Universidad EAFIT de Colombia, el Tecnológico de Monterrey de México y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asimismo contamos con la participación de la competencia asociada Desafío Brasil organizada por la Fundación Getulio Vargas con el apoyo de Intel.

El objetivo de Intel con este esfuerzo es contribuir a generar interés por el desarrollo de proyectos tecnológicos que tengan potencial para convertirse en importantes oportunidades de negocio, que puedan crear cadenas productivas de valor agregado y que deriven en empleos mejor remunerados.

Los ganadores de esta competencia regional serán invitados a participar en la ronda final del concurso Intel®+Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge en Noviembre de este año en la Universidad de California en Berkeley.

El Desafío Intel® América Latina se organiza con el apoyo de YouNoodle, una empresa con base en California, que provee una plataforma tecnológica utilizada por importantes clubes de emprendedores y competencias universitarias a nivel mundial.

Convocatoria

Las propuestas del Desafío Intel® América Latina, podrán ser remitidas via Web a partir del 1 de mayo, teniendo como fecha límite de inscripción el día 1 de junio. Durante los meses de junio y julio se desarrollarán las distintas etapas de evaluación en cada uno de los países. Los ganadores serán anunciados al final de setiembre. Los sumarios ejecutivos deberán tener entre 1-3 páginas.

El Desafío Intel® América Latina contará en cada país con la participación de jueces altamente calificados en distintos ámbitos, incluyendo académicos, emprendedores y expertos en tecnología.

REQUISITOS DE PARTICIPACION

- Se aceptan proyectos en donde participen estudiantes universitarios o recientemente graduados de cualquier nivel de estudio universitario formal (bachiller, licenciatura, grado o postgrado); al menos un miembro del equipo debe cumplir con este requisito. Académicos pueden participar como apoyo del equipo.

- Todos los participantes del equipo deben ser mayores de edad conforme a las leyes del país de orígen de los participantes.

- Los proyectos deben estar en fase de prototipo funcional.

- Las proyectos deben contar con un plan de negocios en idioma inglés

-Las propuestas deberán estar orientadas al desarrollo de tecnologías que pueden incluir, pero no se limitan a las áreas de: cómputo inalámbrico, hogar digital, software empresarial o de consumo, energía, nano-tecnología, semiconductores, salud digital y biotecnología

Las instrucciones para el sumario ejecutivo, el sumario ejecutivo del ganador del Desafío Intel® América Latina 2009 y las instrucciones para el plan de negocios se encuentran bajo la sección llamada “Recursos.”

Factores de Éxito

- Innovación tecnológica con una clara propuesta de valor
- Potencial de mercado interesante
- Plan de negocios sólido
- Claridad y precisión para “enamorar” a los jueces en un tiempo corto.

Para más información puedes visitar el sitio oficial del concurso: Desafío Intel 2010

.

Este artículo es un pequeño resumen de un capítulo del libro Pasión por Emprender. De la idea a la cruda realidad, de Andy Freire. Al final está un link de descarga de dicho capítulo, además de que en la zona de Descargas también se encuentra la opción de descarga.

El autor, después de exponer sobre sus inicios como emprendedor y sus primeros pasos para contactar a empresarios exitosos que le dieran consejos de cómo iniciarse, nos presenta dos definiciones de ¿Qué es un Emprendedor?:

1. Un Emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para encararla

2. El proceso Emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.

Me parece que más claro no podría ser para que se comprenda cuáles son los puntos esenciales y de arranque para convertirse en un Emprededor: a) la Oportunidad y b) la Organización (o Empresa).

Aunque aquí en Aprender y Emprender desde un inicio nos hemos enfocado a la búsqueda de Oportunidades de Negocios en Internet, nuestro siguiente paso será también la búsqueda de Oportunidades de Negocios en el mercado tradicional, es decir, fuera de internet, aunque obviamente por el avance tecnológico, siempre cualquier Empresa debe ir tomada de la mano con su desarrollo online.

Freire nos habla de 11 Condiciones determinantes detrás del Emprendedor. Aquí sólo las enumeramos, pero posteriormente las iremos desglosando y hablaremos más sobre ellas:

1. Emancipación

2. Moderación en la ambición de dinero

3. Pasión

4. Resultados

5. Espiritualidad

6. Novicio (actitud de aprendiz

7. Disfrute del camino

8. Éxitos compartidos

9. Determinación

10. Optimismo y sueños

11. Responsabilidad incondicional (protagonismo)

Desde luego que este capítulo contiene mucho más información esencial para entender lo que es un emprendedor, y no tiene caso extendermos mucho en el tema si desde aquí abajo puedes descargar completo este capítulo. De todas maneras, próximamente hablaremos detalladamente de los aspectos que ya mencionamos.

Dando clic aquí puedes descargar el capítulo que corresponde a lo hablado en este artículo.

. 

Iniciamos la Nueva Época de Aprender y Emprender con este artículo relativo a nuestra experiencia dentro de los Negocios en Internet y de la posible imagen que tenemos hacia nuestros lectores.

En el mes de noviembre del año pasado recibí un “rudo” comentario de uno de nuestros lectores, el cual en su momento decidí no aprobar para que no saliera publicado, pero al que le di respuesta a través del correo electrónico. Ahora lo quiero publicar junto con algunos extractos de la respuesta que le di a esta persona, que si no me equivocó, es un lector de Argentina: 

Comentario

Me parece poco serio y nada profesional de tu parte, el publicar artículos de OTROS AUTORES y adjudicarte tú la autoría. Si bien le has cambiado “algunas palabras”, quienes acostumbramos leer los boletines de los VERDADEROS EXPERTOS, nos damos cuenta enseguida que este artículo NO ES TUYO.

Los mexicanos son semilleros… ¿de queeee!?

Por favor! Tú no tienes verguenza… y no tienes la mas p*ta idea de como hacer negocios online: APRENDE DE LOS EXPERTOS: NUNCA DEBES MENCIONAR TU PAIS COMO EJEMPLO DE NADA…. o estarías desaprovechando clientes del mundo entero!

Respuesta

Muchas gracias por enviarnos tu comentario y te envío ahora los míos:

1. Tienes razón en que es poco serio y nada profesonal publicar artículos de los cuales no soy el autor. En realidad son textos que he retomado de los diferentes ebooks que integran el Curso de Comercio Electrónco que ofrecemos como herramienta, o de otros textos que tenemos y que hemos recopilado a lo largo de dos años. O también los temas han sido retomados de otros escritos pero sí han surgido de nuestra autoría en base a ellos.

Si como dices tú, conoces acerca de los negocios en internet por leer a los “expertos”, estarás de acuerdo conmigo que los temas en todos lados son muy repetitivos y no por retomar ciertos temas siempre estarás ante un pirata de artículos.

Mi principal error ha sido no mencionar la fuente original y colocar mi nombre debajo del artículo, lo cual corregiré eliminándolo de todos los escritos que no me correspondan y sólo dejarlos en los que sí son de mi autoría.

2. En este sitio estoy en una especie de replanteamiento donde estoy buscando darle una personalidad propia sin caer en todo lo que ya está circulando, sobre todo, tratando de copiar a los que tú llamas “verdaderos expertos”.

Desde luego que los hay, pero precisamente el leer a muchos de estos expertos es lo que me ha provocado una especie de “asco” ante algunas prácticas que ellos mismos están utilizando y que hacen pensar que la gente que los lee son estupidos que todo les creen. No tiene caso que me extienda sobre este tema, ya que mi objetivo no es convencerte de nada, sino simplemente hacer algunas puntualizaciones debido a tu “rudo” pero acertado comentario.

Yo no me considero ningún experto, simplemente he retomado temas para publicarlos en mi sitio, es más, en algún comentario precisamente comenté sobre ésto. Ya te dije cual ha sido mi principal error y lo voy a corregir, pero desde luego que seguiré publicando artículos de otros autores o míos donde lo que se busca es dar información acerca de los negocios en internet y fuera de él.

3. Escribiste: “Los mexicanos son semilleros… ¿de queeee!?” y entiendo que te refieres a uno de los últimos artículos publicados: México, Semillero de Emprendedores en Latinoamérica y el Mundo.

Te sugiero que lo leas con calma, no es de mi autoría, y aunque no pongo la fuente principal, sí dejo el nombre y correo electrónico de la autora, la cual retoma cifras de otras fuentes.

Si te molesta que se mencione a México bajo estas cinrcunstancias, eso tiene que ver más con tu desacuerdo a lo que se menciona el artículo o que no se diga que otros país es el verdadero semillero. Y a mí no me averguenza mencionar a mi país como ejemplo de algo, y si los “expertos” no lo hacen, ese es su problema, yo tengo toda la libertad de publicar lo que quiera (mientras ya no caiga en los errores de autoría que he cometido).

Desde luego que me interesa que los visitantes adquieran mis productos, pero aunque no lo creas, no es ahora mi principal objetivo, en realidad sí estoy buscando darle al sitio el enfoque de ayuda para emprender en nuevos negocios (de eso se trata el replanteamiento en el cual estoy trabajando y con el cual me tardaré algunos meses, porque no es el único proyecto que estoy desarrollando) y con ello la adquisición de estas herramientas vendrán por default.

4. Aunque no lo creas, sí tengo “puta” idea de cómo hacer negocios en internet, he estado aprendiendo desde hace dos años apróximadamente, y este sitio y los de los productos no es lo único que he realizado, he creado otras cosas, ya sea para algunos clientes o para mí mismo, pero de todo ello no hablo en el sitio porque son temáticas diferentes.

5. Entiendo que tu molestia se origino por detectar un artículo que no es de mi autoría, pero la ira te ganó y conforme escribías comenzaste a perder la calma y al final te pusiste muy rudo. No importa, te entiendo, pero te recomiendo que no seas tan ofensivo, ya que puedes expresar tus ideas y opiniones sin necesidad de llegar a la grosería.

Desde luego que por ello no voy a publicar tu comentario, no tiene caso dejar la mala propaganda.

Pero sinceramente te agradezco tu comentario, y aunque lo que escribes ya lo sabía, me permitirá acelerar el proceso en el que estoy trabajando para quitar huellas que permitan que los visitantes tengan esa percepción de la información que ofrecemos.

No tenía ninguna obligación de aclarate nada, pero creo que sí es importante hacerlo, ya que hasta me sirve a mí mismo para aclarar algunas ideas. Gracias por propiciarlo. 

Conclusión

Creo que no es necesario es extenderme en una explicación sobre lo que me escribió esta persona, pero con la publicación de este artículo quiero darle entrada a los próximos contenidos que se irán presentando en Aprender y Emprender:

1. Artículos. Principalmente los artículos los retomaremos de los temas que se manejan en el Curso de Comercio Electrónico que ofrecemos como herramienta para nuestros lectores; en segundo lugar publicaremos artículos de mi completa autoría basado en nuestra experiencia, y por último,  también publicaremos artículos de otros autores (que serán los menos), pero siempre dando los créditos correspondientes y haciendo loc comentarios propios pertinentes.

2. Ideas de Negocios. Tenemos diversos documentos que manejan decenas de ideas de negocios, algunas que les vemos posibilidades y otras no tanto, pero siempre desde nuestro punto de vista, así que retomaremos ideas de estos documentos y las desarrollaremos para dar alguna luz a posibles emprendimientos sobre estos tema. Hay un sitio web que es de nuestra preferencia y que manejan un listado de Ideas de Negocios, se trata de Entrepreneur y también retomaremos Ideas de ellos y les daremos su respectivvo crédito.

Como comentario final quiero concluir y confirmar que NO soy ningún gurú de los Negocios en Internet ni de ningún tipo de negocios, ni de ningún tema, soy una persona que ha aprendido durante los últimos 3 años y tengo grandes aspiraciones por las que estoy trabajando y que tiene como objetivo final lograr la Libertad Financiera, en términos generales pero desde luego con un matiz propio, y del que pronto hablaremos.

Gracias por seguir con nosotros y seguimos en contacto.

.

En agosto del año pasado escribimos sobre un Replanteamiento de Aprender y Emprender, el cual finalmente no concretamos y por ello decidimos iniciar una Nueva Época del sitio.

Y finalmente ahora anunciamos que a partir de hoy reiniciamos nuestra actividad en este sitio web. Entre los cambios más importantes, tenemos los siguientes:

1. Nuevos Artículos e Ideas de Negocios

2. Nuevo Boletín Electrónico

3. Nueva Zona de Descargas

4. Zona Anterior

En las siguientes noticias ahondaremos un poco sobre cada una de las novedades que se presentarán en esta Nueva Época de Aprender y Emprender.

Muchas gracias por continuar con nosotros y seguimos en contacto.

.

México es considerado como uno de los países más emprendedores del mundo gracias al talento creativo de sus habitantes, pero también por las condiciones macroeconómicas que obligan a buscar mecanismos de autoempleo, reconocieron expertos.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y el World Economic Forum (WEF), el grupo étnico más creativo del planeta es, precisamente, el de los latinos, en donde México destaca, además, por su gran espíritu emprendedor.

En el mundo, sólo se compara a México con India en este ámbito. Sin embargo, México sobresale de entre todos los países por su talento, innovación y creatividad.

Pero, ¿aun con este panorama, qué está pasando que se tiene una tasa tan baja de negocios exitosos?

De acuerdo con Endeavor, aceleradora de negocios dedicada a reconocer a emprendedores de alto valor en economías emergentes, México crea alrededor de 200,000 negocios cada año que se suman a los casi 4 millones de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) existentes.

Sin embargo, aunque las cifras son impresionantes, la mayoría de los nuevos establecimientos son motivados por la falta de oportunidades de empleo; son pequeños negocios que no poseen un alto valor agregado, que contribuyen de manera mínima al PIB y que no reúnen las características apropiadas para obtener capital, inversiones a largo plazo o capital de riesgo.

Barreras, ¿invencibles?

Fernando Turner, presidente de la Asociación Nacional de Empresarios Independientes (ANEI) aseguró que el bajo crecimiento económico, la falta de competencia en el mercado y la ausencia de financiamiento, son sólo algunas de las causas que inhiben la creación de nuevas empresas y que, en su defecto, sean exitosas.

Para la OCDE, tres son las barreras para establecer un negocio en México: los monopolios públicos, los monopolios privados y el acceso al financiamiento.

Y es que, según expresó Turner, la falta de apertura para competir es una de las grandes barreras que los emprendedores enfrentan pues, de al menos 72 ramas económicas, sólo unas cuantas tienen acceso al mercado y competencia efectiva.

Agregó que este tipo de obstáculos tienen que ver con el desarrollo económico de un país, de manera que lo que esto provoca es una distribución inequitativa del ingreso, un alto grado de economía informal aunado a la falta de incentivos fiscales.

Por ejemplo, explicó que muchos emprendedores han visto en el sector de telecomunicaciones una oportunidad para hacer negocios, pero lamentó que este ramo es uno de los que menos apertura a la competencia muestra.

“Telecomunicaciones es una de las áreas más dinámicas. Los emprendedores han optado por poner empresas que brinden servicios de tecnología novedosos, modernos y se encuentran con la imposibilidad de competir por la existencia de monopolios, cuando jóvenes de otros países se concentran con éxito en estas áreas”, detalló.

Un problema más es la falta de capital para poder iniciar un negocio

“La falta de financiamiento es evidente, su drama es cómo encontrar dinero y, en realidad, necesitan poco pero no lo encuentran ni en el gobierno, ni en el sistema financiero”, afirmó Fernando Turner.

Explicó que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores cuenta con reglas que impide prestar a los negocios de reciente creación por el riesgo que implica

Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), si bien la banca se ha abierto a este segmento de la economía y la ve como un buen negocio, la misma calificación de riesgo de las PYMES hace que los créditos se “castiguen” con mayores tasas de interés y menores plazos de amortización.

Y la razón es sencilla: con mayores niveles de riesgo, los bancos les cobran más y les reducen el tiempo de financiación, lo que en muchas ocasiones los excluye del mercado financiero tradicional.

Apoyos gubernamentales

No sólo en México, sino en el resto de Latinoamérica, se han emprendido acciones por parte de los gobiernos, agencias internacionales de cooperación y organismos multilaterales para promover, impulsar y apoyar a las nuevas empresas, aunque éste se trate de un trabajo de largo plazo.

Desde el punto de vista institucional, existen en cada país de la región muchos organismos que apoyan a la PYME y a los emprendedores. Desde Sebrae, en Brasil; Corfo, en Chile; Fomipyme y Expopyme, en Colombia; hasta la Secretaría de la PYME y Desarrollo Regional en Argentina, ConaPYME en Honduras y la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa de la Secretaría de Economía en México.

Aquí, el gobierno federal ha diseñado el Fondo PYME y, entre sus segmentos prioritarios, están los emprendedores a quienes se les busca impulsar a través del Sistema Nacional de Incubadoras.

La estrategia de apoyo a los emprendedores se ha elaborado con base en algunos aspectos básicos: su formación, incubadoras de empresas, innovación y desarrollo tecnológico, centros de desarrollo empresarial, creación y fortalecimiento de aceleradoras de negocio; así como el desarrollo de habilidades, formación de instructores y consultores, y promoción de eventos de emprendedores.

México ha trabajado en la conformación del Sistema Nacional de Incubadoras de Empresas, en donde se ayuda a madurar el proyecto y hacerlo crecer con fundamentos básicos del emprendedurismo y la cultura empresarial.

A través de la página de Internet www.contactopyme.gob.mx se puede acceder al directorio de las 322 incubadoras: 150 para negocios tradicionales, 155 de tecnología intermedia y 17 de tecnología avanzada.

Ingenio vs innovación

Además, de acuerdo con organismos internacionales, se recomienda que los emprendedores, para tener un proyecto exitoso, se centren en el tema de innovación.

De acuerdo con el Global Entrepreneurship Monitor 2007 no sólo en México o en Latinoamérica, sino que en todos los países del mundo, la mayoría de los emprendedores consideran que sus negocios ofrecen productos o servicios que no son tan novedosos para el consumidor, mientras que sólo una pequeña fracción cree que su oferta es nueva para todos los consumidores.

Pese a ello, tanto los emprendedores como los negocios establecidos manejados por sus dueños en países de medianos y bajos ingresos consideran que ellos utilizan tecnologías que no estaban disponibles un año atrás y no así en países de ingresos altos.

Esta diferencia tiene sentido: los países de más bajos ingresos parten de un nivel tecnológico bajo y, por lo tanto, tienen más espacio y oportunidades para actualizar y modernizar su tecnología.

Asimismo, la distribución de edad de las personas involucradas en actividades emprendedoras sigue una curva en forma de U invertida: la actividad emprendedora en sus etapas tempranas prevalece más en el grupo de individuos entre los 25 y 34 años y los propietarios de empresas entre 45 y 54 años.

Según un estudio presentado por el Instituto Politécnico Nacional en el Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación, la percepción de los emprendedores en el país es positiva; sin embargo, resalta el documento, no se refleja en la implementación de negocios de corte innovador.

Por lo tanto, sugiere al gobierno federal una mayor promoción de sus diferentes programas que buscan impulsar al emprendedor como guías empresariales, capital semilla, transferencia tecnológica, entre otros.

De acuerdo con los académicos “es de vital importancia que las autoridades mejoren los niveles de información con relación a las oportunidades disponibles para iniciar un negocio en México”, ya que, de acuerdo a su encuesta, la disposición de la gente por convertirse en emprendedor es alta y eso es algo que debe aprovecharse.

Claudia Castro Reyna. ccreyna@elempresario.com.mx

Mientras seguimos trabajando en la creación del nuevo Boletín Electrónico de Aprender y Emprender, iniciamos la publicación de una serie de artículos relativos a ideas desarrollados por Robert Kiyosaki, del cual me parece que no será necesario hablar para darlo a conocer, y sólo como introducción, puedo mencionar que la lectura que principalmente nos motivo a iniciarnos y desarrollarnos en este mundo fue la del primer libro de Robert Kiyosaki: Padre Rico Padre Pobre (en la zona de descargas lo puedes bajar en formato pdf).

Esta serie de artículos inicia con de Emprender Está en la Mente:

Mi padre me dijo: “El mundo está lleno de gente que quiere ser emprendedora. Se sientan tras sus escritorios, tienen
títulos que suenan importantes, como vicepresidente o gerente, y algunos hasta se llevan un salario decente a casa.

Estos supuestos emprendedores sueñan en comenzar su propio imperio comercial y tal vez un día, algunos lo harán. Pero creo que la mayoría no dará el salto y tendrán alguna excusa, alguna racionalización como `cuando los niños crezcan’, o ‘cuando tenga suficiente dinero ahorrado’”. “Pero nunca saltan del avión”, respondí, completando su idea.

¿En qué nivel del juego deseas participar?

Mi padre rico continuó explicando que el mundo estaba lleno de diferentes tipos de emprendedores. Hay grandes o chicos, ricos y pobres, honestos y deshonestos, por ganancia y altruistas, santos y pecadores, de pequeñas ciudades e internacionales, así como exitosos y fracasados. “La palabra emprendedor es una palabra importante y tiene significados diferentes para distintas personas”.

Mi padre quería que comprendiéramos que cualquiera puede ser emprendedor. La niñera del vecindario es una emprendedora y también lo era Henry Ford. “Nuestro trabajo es decidir qué tipo de emprendedor quisiéramos ser, ambos son importantes para sus clientes. Es como la diferencia entre el futbol americano callejero, el de preparatoria, el universitario y el profesional”, cada uno tiene su público.

Cuando yo estaba en la universidad en Nueva York jugaba futbol americano, nuestro equipo tenía la oportunidad de practicar con jugadores de un equipo profesional, los Jets de Nueva York. Pronto fue obvio que los universitarios, aunque jugábamos el mismo deporte que los profesionales, estábamos en un nivel diferente.

Como linebacker mi primera llamada de atención ocurrió cuando traté de taclear a uno de los Jets que regresaba para entrar a la línea. Creo que él apenas notó que le pegué. Sentí que trataba de parar a un rinoceronte en plena embestida.

Ese corredor y yo éramos del mismo tamaño, pero después de intentar taclearlo me di cuenta que la diferencia no era física, sino espiritual. Tenía el corazón, el deseo y el don de quien tiene talento natural para ser un gran jugador.

Hoy en día, no pretendo ser un emprendedor tan importante como Thomas Edison, Henry Ford, Steve Jobs o Walt Disney. Pero puedo aprender de ellos y usarlos como mis mentores.

¿Qué  clase de emprendedor somos o queremos ser?

En este mensaje de Kiyosaki queda claro que hay de emprendedores a emprendedores. Aunque me es doloroso, yo mismo al colocarme en este plano, en ocasiones me siento como aquellos pequeños emprendedores que no se han atrevido a saltar de un avión, sino solamente de una litera. Y entonces es aquí cuando uno comienza a replantearse los objetivos y las metas de porqué estamos aquí.

En nuestro Blog Personal estamos hablando más detalladamente sobre toda nuestra historia en este mundo que iniciamos a mediados de 2007 y donde hemos tenido avances importantes (en conocimiento y experiencia principalmente, también en un drástico cambio de mentalidad), pero también hemos tenido caídas desastrosas (como la que recientemente nos sucedió y de la cual estamos aún padeciendo sus estragos), ocasionadas princialmente por la falta de compromiso y disciplina.

Es por ello que durante los últimos meses hemos hablado de un replanteamiento que no habíamos podido aterrizar, pero interesantes situaciones nos han obligado a tomar al toro por los cuernos, y es precisamente ahora cuando realmente estamos trabajando en serio y con objetivos claramente definidos.

Parecerá un cuento de nunca acabar, pero en los próximos meses se notarán las diferencias.

Gracias por tu atención y seguimos en contacto.

Carlos Cardoso 

Debido a la falta de continuidad para seguir publicando el Boletín Electrónico Primeros Pasos en el Comercio Electrónico, y ante el segundo aire del sitio Aprender y Emprender, hemos decidido concluir el ciclo de publicaciones del Boletín y preparar un nuevo proyecto de Boletín.

Publicamos hasta el número 17 en noviembre de 2008, pero de ahí se desencadenaron diversas situaciones, personales y laborales principalmente, que nos han impedido darle continuidad a este proyecto.

Trabajaremos algún tiempo en la planeación de este nuevo proyecto, y mientras, seguiremos publicando diversos artículos relativos a los Negocios en Internet, pero ahora queremos también extenderlos hacia afuera del mismo, es decir, hacia el emprendimiento de negocios que no necesariamente sean aplicables a la web.

Esto se debe  principalmente que nosotros mismos estamos ya trabajando en diversos proyectos también fuera de internet, y que son camino también hacia la búsqueda de la Libertad Financiera y la Riqueza Personal, por ello es que queremos compartirlo.

Internet ha sido un paso importante para generar ingresos extras a los que percibimos aún en nuestro empleo tradicional, pero ahora estamos trabajando en concretar diversos negocios fuera de internet, y que nos están permitiendo acercanos cada vez más a los objetivos y metas trazadas.

Tan es así, que tenemos proyectado abandonar definitivamente, desde luego si las condiciones se dan, en 2010 nuestro empleo tradicional, y ahora sí dedicarnos de lleno a nuestros negocios en internet y fuera de él. Ya veremos si lo logramos o si es necesario extender el plazo hasta 2011. Lo que sí tenemos claro, es que no debe pasar de diciembre de 2011, eso es una promesa.

En el nuevo Boletín Electrónico plasmaremos este nuevo contexto de negocios que estamos desarrollando, y por ello, ahora ofreceremos también información acerca de los negocios fuera de internet y ue empiezan como emprendimientos básicos y que tienen el potencial de convertirse en grandes negocios y en grandes empresas.

Muchas gracias por seguir con nosotros y seguiremos en contacto, ya sea a través de este sitio o a través de nuestra lista de suscriptores, los cuales automáticamente quedarán suscritos al nuevo Boletín.

Carlos Cardoso

.